О КОМПАНИИ УСЛУГИ НОВОСТИ ОТЗЫВЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СТАТЬИ  ПРАКТИКА
Рассылки@Mail.ru
Управление на производственном предприятии: обучение и развитие персонала
Рассылки@Mail.ru
Системные расстановки:
методы быстрого достижения результата

Наш адрес:
Санкт-Петербург,
пер. Бойцова, д. 7, оф. 503
Тел.: (911) 929-19-01,
         (911) 929-19-06
E-mail: info@zrp.spb.ru

Консультации on-line:

458849991
(Ваш консультант -
Анна Ивановна)

408403170
(Ваш консультант - Наталья Николаевна)

е-Штаб — всё решают связи
Rambler's Top100

ПАТРИОТИЗМ ПО ИНЕРЦИИ

Анна Паринова

Помните анекдот об удивленном олигархе? «Я, – говорит, – своим сотрудникам уже полгода зарплату не плачу, а они все равно на работу ходят!» – «Так ты за вход бери», – советует друг... А ведь этот анекдот так живуч и популярен потому, что очень многие сотрудники узнают в нем себя. Смеются над собой – и продолжают ходить на давно не рентабельную работу.

Люди, которых воистину можно назвать патриотами своего предприятия, встречаются очень часто. Особенно это становится заметно в кризисных ситуациях. Например, в компании трудные времена: денег нет и не понятно, когда они появятся. А наши «патриоты» остаются и продолжают трудиться. Спросите почему?

Отработав в компании лет 10, человек начинает воспринимать ее как свою семью. Он и понимает, что платят мало, что перспектив никаких, и возможности найти место лучше у него есть. Но не уходит – не может и не хочет предавать «семью».

По нашей статистике, чем старше работник, тем больше у него выражена такая мотивация. С возрастом люди начинают осознавать ценность коллектива. Кроме того, они хорошо изучили порядок работы и корпоративные правила, привыкли и не хотят их менять.

Много людей с патриотической мотивацией работают на бывших советских промышленных предприятиях. Предприятия переходят от одних собственников к другим, меняется политика, меняются условия работы, а люди остаются. Для них важно участие в достижениях предприятия, причастность к коллективу.

Казалось бы, работодатель должен мечтать только о таких сотрудниках... Но не все так просто. Работники-патриоты, как правило, не стремятся к развитию. Ни к профессиональному, ни к карьерному. Поэтому естественно, что в развивающейся компании, которая осваивает новые рынки и продукты, новые технологии, сотрудники с подобным настроем станут балластом. Для развития компании постоянно должен профессионально развиваться персонал.

Наши патриоты хороши в стабильной компании, где не предвидится изменений, рывков и завоеваний рынков. Ну и, конечно, в условиях кризиса настоящая опора руководства – они.

Дорожите своими патриотами? Удержать их просто. Для них архиважно признание их ценности. Давайте им понять, что вы замечаете их преданность, и они будут с вами всегда.